5 правил компании будущего: как руководить, кого нанимать и к чему стремиться — Мнение автора TechCrunch Даниэля Ли

В 2011 году Мара Андриссен написал знаменитое эссе в Wall Street Journal, в котором заявил, какими судьбами «программное обеспечение съедает мир». Все как рукой сняло пять лет, и пять крупнейших вдоль рыночной капитализации компаний мира — сие софтверные компании. Но в сегодняшней информационной экономике Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon и Facebook — безграмотный единственные значимые крупные технологические корпорации. Такие компании, точно Exxon, GE, Citi и Walmart тоже стараются становиться технологическими.

И сегодня нас уже отнюдь не так уж интересует это разнообразност между технологическими и нетехнологическими компаниями (получи деле очень мало успешных компаний, которые технологическими коснуться нельзя). Интересно другое, например: Tesla — технологическая (теплая, которая быстро учится быть автомобильной компанией, а Ford — автомобильная шарага, которая быстро учится быть технологической компанией. Который из них добьется результата первым?

Софт в сущности пожирает мир, но свою долю получают безвыгодный только технологические компании. Как компании в сфере недвижимости, финансов, медицины, производства и других отраслях, которые традиционно безлюдный (=малолюдный) считались технологическими, становятся технологическими фирмами? Каковы главные уроки технологических стартапов и корпораций, которые успешно проходят эту трансформацию?

Крупнейшие компании согласно рыночной капитализации

1. Все начинается с высшего руководства

Не разрешается попросить технического директора руководить превращением вашей компании в технологическую. Ради успешного превращения нужно активное личное интерес главы компании и совета директоров. Они должны далеко не просто согласиться с этой идеей, однако стать главными проводниками перемен.

Руководства бикс Goldman Sachs давно понимает, что такое? технологии — ключевое конкурентное преимущество в области финансовых услуг. В недавней
статье в The Wall Street Journal топ-распорядитель Goldman оценил стоимость их системы оценки рисков в порядком миллиардов долларов. После этого они открыли коды этой системы в надежде формировать новое направление бизнеса.

Но отчего еще важнее, глава банка Ллойд Бланкфейн мало-: неграмотный раз
повторял, что «Goldman Sachs — технологическая фирма»; возлюбленный подчеркивает, что в Goldman Sachs работает лишше инженеров, чем в компаниях вроде Facebook, Twitter и LinkedIn, и они поминутно конкурируют за кадры с ведущими всемирная паутина-компаниями — и побеждают в этой конкуренции.

2. Талантливые сотрудники — самый величественный актив технологической компании

Одна с главных причин быстрого роста новых технологических компаний — недоступность необходимости в крупном капитале. Новым компаниям вяще не требуется закупать оборудование получай сотни тысяч долларов, они могут прямо-таки пользоваться серверными мощностями «облачных» провайдеров. Из-за этого становится еще важнее нанимать выдающихся работников.

В недавнем опросе, какой-никакой провел фонд Madrona Venture Group, выяснилось: 89% технических директоров компаний с списка Fortune 500 считают главной своей задачей рекрутинг правильных людей.

Вероятно, самые крупные капиталовложения в этой области сделала GE: компания хочет поменять представление о себе у молодых инженеров и выпускников университетов и выпустила серию роликов получай Youtube и на ТВ. Посмотрим, сработают ли они, только главное, GE поняла, что крайне торжественно нанимать много молодых разработчиков, и вкладывается в сие.

3. Технологии должны быть в основе культуры компании

В компаниях кажется Microsoft и Facebook позиции разработчиков — самые престижные и статусные. Основатели и руководители технологических компаний убыстренно инженеры по профессии, многие с них собственноручно разрабатывали ранние версии продуктов. Затем чтоб успешно совершить переход и стать технологической фирмой, нужно продать культуру компании с учетом того, ни дать ни взять устроена разработка софта, и подчеркнуть значимость технологий, а в свой черед людей, которые ими управляют и придумывают их.

Водан из таких примеров показывает Walmart. Внове WalmartLabs
выложила в открытый подступы Electrode — платформу, на которой работает сайт компании. Сие модульная платформа, которая помогает испортить работу приложений, и Walmart открыл разработчикам подступы к этому коду, чтобы поделиться им с сообществом разработчиков и задействовать их идеи.

Имеет важное значение иметь в виду, что корпоративная уровень культуры технологических компаний — это не исключительно бесплатные обеды и массаж в офисе. Равно как сказал в недавнем
интервью начальник Stack Overflow Джоэл Сполски: «если вам хотите привлечь в свою компанию и побеждать разработчиков, не рассказывайте им о теннисных столиках, шезлонгах, каминах и шоколадных фонтанах. Гоните им отдельные кабинеты или если позволите им работать из дома, оттого-то что возможность сосредоточиться и не переключаться — ценнейший и редчайший ресурс».

4. Нужно перемещаться быстро и быть гибкими

Темпы внедрения технологий с каждым годом ускоряются. Понадобились десятилетия, для того чтоб 50% американских семей начали употреблять электричеством и телефонами, но сегодня новые устройства из-за несколько лет попадают в руки большинства населения. Потому для компаний важно постоянно внушать новые технологии, которые повышают мощность, а также постоянно экспериментировать с новыми разработками, которые могут продать их бизнес.

В книге The Lean Startup рассказывается интересная повествование о компании Intuit. Эта компания использует двум ключевые метрики: число людей, которые пользуются продуктами, малограмотный существовавшими еще три года отдавать и процент выручки, которую компания получает через продуктов, не существовавших три лета назад. Исторически Intuit требовалось в среднем 5 с половиной планирование, чтобы вывести новый продукт нате оборот в $50 млн. Но к моменту написания книги у компании было изрядно продуктов, приносивших ей больше $50 млн в година и созданных меньше года назад.

5. Нужно выглядывать вперед и не зависать над дилеммой инноватора

В книге «Дилемма инноватора» Клейтон Кристенсен дает классическое интерпретация, почему устоявшиеся компании делают по сей день «правильно», но при этом терпят разгром. Компании могут отвергать инновации, исходя с текущих запросов потребителей, а вот инновационные игроки умеют драгировать продукты, ориентируясь на будущие потребности потребителей.

Эхограмма с сайта Stratchery

Недавно мы наблюдали, ни дать ни взять автомобильные концерны начали действовать в инновационном ключе: самоуправляющиеся автомобили выходят получай первый план в мире стартапов, корпорации покупают таких новых игроков, точно Otto и Cruise, Uber тестирует самоуправляющиеся автомобили в Питтсбурге, Tesla вводит «автопилота».

Особенно вдоволь о перспективах «автономного» будущего и новых правилах зрелище рассуждают в Ford. Глава компании Молоток Филдс писал, что «всего хорошо года назад мы думали в среднем же, как большинство автопроизводителей думают в настоящее время: нужно постепенно двигаться к автономному управлению, развивая технологии поддержки водителя. Сегодняшнее мы смотрим на это капли иначе: чтобы создать полностью пароавтономный автомобиль, нужно двигаться совершенно другим путем».

В общем

Во многих отраслях ускоряется успевай поворачиваться за лидерство, и соревнуются в ней что старые компании, так и молодые многообещающие стартапы. Последним (у)потреблять чему поучиться у старожилов в плане управления и финансовых практик, только и традиционным игрокам есть чему поучиться у стартапов. Технологии должны характер фундаментальной частью корпоративной культуры, ДНК компании. И нужно вдоль-настоящему осознать: «Любая компания — технологическая компания».

Источник