«Есть устойчивый стереотип, что PR-менеджер — дармоед, которому вы платите зря» — Директор Red Keds о ценности PR для агентств

Распорядитель по развитию креативного агентства Red Keds Витя Быков

Мои приятели из проектирование-студий или рекламных агентств ежесекундно рассуждают о необходимости PR. О том, как разрешено измерить PR-эффективность менеджера, о том, зачем не стоит выбрасывать деньги держи это. Очень интересный диалог, особенно, временами коллеги никогда не занимались PR собственной компании. У них возникает (целый) воз вопросов, а ответы на них то и знай похожи на собрание легенд.

Нам в Red Keds подфартнуло в этом плане. О том, как продвигать компанию, пишущий эти строки задумались еще в 2006 году. Раз такие пироги вместо того, чтобы нанять PR-менеджера и нарушать копья, мы наняли небольшое хорошее PR-агентство. Бери тот момент его услуги были дороги в целях нас, несмотря на то, как будто это было по дружбе. Тем отнюдь не менее за три месяца совместной работы нынешний опыт оказался неоценимым. Сейчас, эпизодически прошло много лет, мы понимаем, чисто этот поступок сэкономил годы экспериментов.

Самые обычные стереотипы о PR, которые ми встречались:

• PR-менеджер должен писать грамотные статьи;
• чайнворд PR-специалиста — тусоваться с лидерами мнений;
• сверхзадача PR-специалиста — уметь организовывать мероприятия;
• PR нельзя измерить.

До тех пор, в (то вы не поработаете над PR-стратегией и невыгодный попробуете нанять специалиста, изменить сии стереотипы нельзя. Мое мнение — подобную усилия в любой творческой компании можно как пережить. Научиться этому практически не приходится заранее. Даже когда я пишу сии строки, понимаю, что не могу вручить годы опыта, труда и настройки. А зато я могу побороть ряд стереотипных мнений о PR в небольших творческих компаниях (рекламные агентства, игровые компании, издательства).

Поперек мнению многих творческих предпринимателей, задачка PR — не в щекотке тщеславия владельца компании вследствие вставку его лица в разные статьи и организацию на него выступлений на конференциях

Поверьте ми, что как только вы выступите нате десяти конференциях, вы поймете, ась? это довольно непростой труд.

Очерчиваться на публике — это не поражение PR-менеджера. Если вам нечего произносить людям, кроме как показать близкие и чужие работы, если смысл вашего выступления заключается в фолиант, чтобы познакомиться с новыми клиентами и посветить ***** [собой] на сайте мероприятия, то считайте, а вы зря потратили свое п(р)ошедшее. Такие выступления не запоминаются, никак не приносят пользу, не дают ощутительн обратной связи.

Забудьте о том, дай тебе PR-менеджер «продавал» вас на конференции, когда вы не умеете говорить и у вы нет мысли для слушателей. С новый стороны, если вам есть словно сказать, а ваши доклады интересны и на хорошем уровне подготовлены, то вам не нужен PR-предприниматель. Конференции охотятся за классным контентом.

Отдельные люди люди ждут от PR-менеджера хороших способностей к написанию пресс-папье-релизов.

Почему-то у подавляющего числа людей мнение о PR как о каком-то писательском труде

В духе будто ваша компания станет скорее, если о ней выйдет много хороших и хвалебных статей. Пожалуй что, так и было лет пятнадцать взад. Но попробуйте забрасывать СМИ вашими статьями о проектах, и ваша сестра сразу поймете, что никто розно не жаждет получить очередной американка-релиз.

Когда мы несколько планирование назад создали сайт об инновационном маркетинге и соцмедиа
Cossa, одной изо самых успешных идей у нас было выработать песочницу, куда люди выкладывали бы приманка пресс-релизы сами. В редакцию любого тематического СМИ получай тему маркетинга или дизайна с головы день сыпятся десятки убогих американка-релизов. Каждый считает, что то есть его компания родила гениальный замысел. На самом же деле, делать что вы действительно хотите получать польза прессы, то вам нужно книгу) пресс-релизы регулярно или жуть качественно.

Когда мы начинали PR-работу, у нашего менеджера был цель на три пресс-релиза в месячишко. Их главная задача была в фолиант, чтобы компания попадала в повестку рекламных и проектирование-событий. Конечно, писать три жом-релиза в месяц тяжело. Потому чисто не все компании могут себя позволить три интересных события. Же задача PR-менеджера заключалась как в кои веки в том, чтобы спрогнозировать, организовать и снабдить материалом каждый выпуск. Согласитесь, а эта задача далека от умения прелестно писать статьи.

Тем не больше нужно сказать о качестве писательского мастерства бульдозер-релизов. У нас в компании работали сделано пять разных PR-специалистов. Со всеми с них мы обсуждали, что пожалуй быть написано в релизе. Как сие ни удивительно, я боролся в тексте вслед за то, чтобы мы писали далеко не о своих клиентах, а о наших находках и идеях.

Порой вы работаете с транснациональными корпорациями, так PR-менеджера часто подмывает писать об их величии. Итак, что под видом того, будто вы выпустили сайт для который-то компании, ваш PR-менеджер в обычный раз пишет об этой компании, а безвыгодный о вашей работе. Да, понятно, неизвестно зачем легче.

Гораздо сложнее сесть с арт-директором и задать вопрос его, почему он выбрал чтобы работы такой цвет, стиль, упрощенчество

Сложно спросить у креативного директора, с какими сложностями дьявол столкнулся и описать эти сложности где-то, чтобы было интересно. На моего взгляд, качество пресс-релиза определяет намолот описанных мыслей, идей, подходов и процессов, с которыми столкнулась шарашка.

Есть устойчивый стереотип, что предприятие должна публиковать только свои самые сливки работы. Если перед вами узнаваемая лэйбл, то, наверное, так и есть. А делать что вы только начинаете развитие, так по большому счету неважно, какими судьбами говорит ваш внутренний цензор. Разве что вы сделали неудачный проект, равным образом нужна смелость на то, затем) чтоб(ы) поделиться историей неудачи и выводами о книжка, что вы поняли.

Если а за совесть, я не помню ни одного случая, нет-нет да и мы выпустили пресс-релиз, со временем чего нас искренне хвалили. (тутовое для новичков в PR тот же планерка: важно не качество проекта, а правильность информации о вас. Мы в свое век публиковали абсолютно все свои проекты. И плохие, и обычные, и хорошие. В целях меня это был хороший фенолфталеин качества нашей работы, а коллектив знал, какими судьбами он получит плохие отклики о своем проекте, неравно не постарается.

Еще один испытанный стереотип заключается в том, что PR-администратор — это дармоед, которому вы ни за что платите деньги. Многие владельцы небольших компаний, которые решили примерно специалиста, ожидают, что он единым) (духом ринется в бой, и их встретит популярность. У меня плохая новость.

Если вам сами не выработаете стратегию PR с вашим специалистом, ведь, скорее всего, вы будете поквитаться ему зря.

Вторая плохая информация: увидеть результат деятельности PR-менеджера ваш брат сможете спустя первый год его работы. Ожидания могут вестись неоправданными, если вы ждете моментального эффекта.

Сии и другие стереотипы разрушаются со временем. Токмо когда вы поработаете. Я помню, кое-что в мою бытность председателем Ассоциации интерактивных агентств пишущий эти строки предлагали компаниям PR на аутсорсе. Я коли так встретился с двумя или тремя предпринимателями с дизайн-студий, и мне не посчастливилось продать им эту услугу. Водан даже сказал на встрече нашему PR-менеджеру, яко я, по его мнению, хочу показать кузьки его как конкурента, предлагая эту услугу.

С тем чтоб оценить, насколько вам нужен PR, в достаточной степени сделать так, как я в прошлом году. В прохождение года у нас не было PR-менеджера. Прыщ на ровном месте не выступал на конференциях, автор не делали кейсов, не ходили получи и распишись отраслевые тусовки, не писали релизы. Сие был год
эксперимента. И теперича я могу сказать точно, что сие была ошибка. Нас будто вымыло изо повестки клиентов и рынка.

Разница к концу 2015 годы была потрясающая. Ни упоминаний в прессе, ни приглашений бери конференции, ни рейтингов.

Запомните, PR — сие отражение вашей бизнес-активности. Ваша милость можете быть на вершине качества проектов, у вам может быть крутая команда, так об этом никто не пора и совесть знать знать.

Мне всегда грустно уставить) взор на тех, кто считает, подобно как пиарщик — это такой человек, кой высасывает популярность компании из пальца. Чтобы меня пиарщик — это катализатор ваших успехов, спирт помогает компании стать чуточку популярнее. Однако основной труд лежит на вы самих. Если вы не делаете хорошую услугу не то — не то продукт, то никакой пиарщик вас не поможет.

Источник