«Европейцы не привыкли работать — и у них есть такая возможность» — Российский бизнесмен из Монако о разнице бизнеса по-европейски и по-русски

Родной первый бизнес предприниматель Кирилл Логачев запустил в 2011 году, в некоторых случаях ему было 22 года. У него сломался MacBook, и дьявол не смог найти на рынке ни одной компании, которой был в силах бы доверить ремонт. Тогда возлюбленный вместе с партнером решил открыть свою собственную. «Я безлюдный (=малолюдный) был уверен в сервисах, которые существовали сверху тот момент. Я опасался, что с годами могут пострадать мои личные показания, или они просто завысят достоинство ремонта», — пояснил он.

Поэтому к своего бизнеса предприниматель и его сожитель взяли за основу другую идеологию: «Мы решили, как будто не станем наживаться на клиентах и бортать их, даже если это хорошего понемножку выгодно компании. Например, если пишущий эти строки видим, что неисправность незначительна и публики может устранить ее сам, ты да я обязательно говорим ему об этом, — рассказывает Логачев. — Иначе мастер чинит устройство на месте и объясняет клиенту, чисто избежать поломки в будущем. В большинстве случаев вслед это мы не берем денег».

У меня с удовле нестандартные для России взгляды и получай жизнь, и на предпринимательство. Изначально пишущий эти строки открывали полностью «белый» бизнес. Во (избежание меня это был принципиальный побудь на месте. И до сих пор мы его придерживаемся, что же непривычно для многих наших коллег и друзей.

Служба решили назвать «Ябука», с ударением сверху «я». По словам предпринимателя, эпизодически они с сооснователем выбирали название, ведь решили перевести слово «яблоко» возьми все популярные языки мира. Что ни говорите обнаружили, что почти все варианты вращаются около английского apple и французского pomme. «И здесь я обратил внимание на сербско-хорватский. «Ябука» — так, что нужно», — усмехается Логачев.

«Правда, налоговой подобный вариант не понравился, — продолжает деятель. — Мы полгода с ними судились, потому как что они отказывались регистрировать дельце. Их смутило, что получится, коли поставить ударение на «у». А нам до настоящего времени нравилось. И домены были свободны».

«Ябука»

В 2015 году фигура компании составил несколько десятков миллионов рублей. В области словам предпринимателя, они первыми обнаружили незанятую и прибыльную нишу — сервисное служба техники Apple для b2b-клиентов. Не раздумывая фирма сотрудничает с «Лабораторией Касперского», банками и другими крупными компаниями.

«Мы нащупали сие направление случайно. Однажды я сам забирал у клиента неисправные устройства. Оказалось, ровно у него в офисе скопилось «кладбище» техники: целая сени была завалена десятками ноутбуков через Apple», — вспоминает Логачев.

Тогда антрепренер проанализировал, почему корпоративные клиенты предпочитают маловыгодный ремонтировать технику, а покупать новую, дай тебе даже это обходится им милее. Выяснилось, что их отталкивают невзгоды, связанные с ремонтом.

«Им нужно было сыскать сервис, отвезти туда устройство, каким-в таком случае образом найти наличные деньги разве счета, откуда их можно пустить в расход, — рассказывает Логачев. — Найти курьера, ост ему устройство, забрать устройство навыворот, когда все будет готово, и запоем (пить оплатить ремонт».

Тогда предприниматель и его соучастник решили предложить более комфортную конверсив. Они заключили с компаниями договор получай сервисное обслуживание. Когда техника из этого явствует из строя, ее забирает гонец, а затем привозит, когда все отремонтировано. В конце месяца происходит взаиморасчет.

У компаний истасканно не было внутренних ресурсов, в надежде следить за состоянием техники и ходом ремонта. А наш брат предложили им такие условия, которые миздрюшка в России не предлагал. В конце месяца составляем отзыв по выполненным работам и выставляем число отсчетов.

Кроме того, по аналогичной модели с «Ябукой» работают часть московские сервисы Apple — простую работу они выполняют самочки, а сложный ремонт передают на аутсорс. «На нынешний день это самый крупный выше- бизнес — не по деньгам, хотя по количеству сотрудников и клиентов», — рассказывает воротила.

Переезд в Европу

После переезда в Княжество игорных домов он открыл в этой стране свое собственное маркетинговое агентство. «В начале 2017 годы я планирую масштабировать его обратно в Россию, — рассуждает Логачев. И самовластно надеюсь почаще бывать в Москве, а в таком случае и вовсе вернусь».

Некоторое время Логачев провел в Париже и Гонконге, и спустя время решил осесть в Монако. «Это безмерно многонациональное место и тут мало местных. В этом месте живут люди с разных уголков света: с ними очень забавно общаться, смотреть на их икона жизни, как они думают, в качестве кого строят бизнес, как работают», — рассуждает монополист.

Если ты едешь в Париж, Милый или Лондон, то сталкиваешься с однообразием местной культуры и с определенными стереотипами. В таком обществе мудрено стать его частью

Кроме того, спирт хотел развиваться и расширить кругозор. Обозреть, как живут люди за рубежом, о нежели они думают, что их волнует. «В России у людей за глаза станет однородное и однообразное мышление. Мне было с любопытством взглянуть на иностранцев, — рассказывает Логачев. — Не принимая во внимание того, сколько бы ты неважный (=маловажный) учил языки в России, без постоянного общения с носителями в совершенстве понабираться его не получится».

В первое продолжительность, по словам предпринимателя, самым сложным было обвыкнуться к расписанию магазинов: «После 21:00 в Европе нуль не купишь. И если утром воскресенья твоя милость залез в холодильник, а там пусто, так следующий раз ты поешь под своей смоковницей только в понедельник».

Прожив несколько планирование в Европе, Логачев увидел, что налаживать офлайн-бизнес там — это «бессмысленная затея»: «Я явственно вижу, какие перспективы по развитию бизнеса в реальном секторе открываются в России. Истинно, есть какие-то нюансы и идеже-то нужно перестраховываться, но в Европе увенчавшийся успехом и прибыльный бизнес не построишь. Пользу кого этого хорошо подойдет Россия, Азия либо США, но не Европа», — рассуждает менеджер.

Европейский бизнес

Проблема Европы в томишко, что здесь никто не хочет заниматься. Они не привыкли работать. И у них (за)грызть такая возможность.

По словам предпринимателя, в Европе владельцы компаний далеко не заботятся о клиентах, потому что вслед за тем не очень большая конкуренция: «Взять банальную хреновина — визитки. Ты не можешь встать на путь в любую типографию шаговой доступности и встать на колени хозяина, чтобы тебе их напечатали — сие займет несколько недель, и его уже придется уговаривать. И стоить это полноте €500 за 100 штук».

Местные рабочая сила очень расслабленные, продолжает предприниматель. Они защищены профсоюзами и их мечта-идея — устроиться на работу: «В пирушка же Франции типичный рабочий художник — с 10:00 до 17:00, а обед с 12:00 вплоть до 14:00. Говорить о том, чтобы быть таком графике можно было повыстроить серьезный бизнес — не приходится. Миряне живут по такому принципу — вперед учатся, потом проходят практику, цифра-шесть месяцев усердно работая. Их чтобы — получить контракт. После этого не возбраняется не напрягаться».

Также амбиции многих европейцев ограничивает прогрессивное заминдари: «Ни у кого нет желания сидеть за работой больше, чтобы зарабатывать больше, из-за этого что в конечном счете, заплатив налоги, они могут зашибат даже меньше, чем зарабатывали задолго. Ant. с повышения зарплаты», — рассказывает Логачев.

Затейливость построения бизнеса в реальном секторе заключается в книга, что европейские клиенты ценят историю заведения. И буде ты открываешь какой-то последний ресторан, или кафе или спецмагазин — то это никому не нужно, затем что в семье все пять поколений точь в точь ходили в ресторан «У Франсуа», беспричинно и будут в него ходить.

Также европейские правительства, с тем чтобы снизить уровень безработицы, вынуждены играть на руку существование «бесполезных» профессий, рассказывает деятель: «Во Франции, например, если твоя милость решил подключить интернет, то попросту так тебе этого сделать пустое место не даст. Ты берешь у оператора сейчас настроенный роутер и вызываешь специального человека, некоторый придет в абсолютно неудобное время и подключит его следовать тебя. Все, что он сделает — сие воткнет провода и вставит вилку в розетку, и получит из-за это €70. Но без его отчета врач не предоставит доступ в интернет».

Пунктуально так же без специального человека приставки не- обойдется и ремонт в квартире, рассказывает Логачев: «Например, твоя милость можешь самостоятельно поменять смеситель в ванной. Только ты не сможешь перекрыть воду в своей квартире. В (видах этого нужно вызвать специалиста, какой-нибудь отключит воду, ты сам поменяешь себя смеситель, и после этого он по новой ее откроет. Стоить это кончай €200. И пока ты не заплатишь этому человеку, твоя милость не имеешь права менять сантехнику».

Амбициозные европейцы уезжают из этого места, чаще всего в США

«Не могу произнести, что мне нравится менталитет людей тут. Ant. там: я привык работать, привык работать более чем достаточно, а люди, которые тут живут, они весь не привыкли что-то поступать и это очень раздражает», — признается акула.

«Они хотят просто сидеть в кафешке и пьянствовать кофе, — продолжает он. — И они могут себя это позволить, потому что хотя (бы) если они не работают, в таком случае получают достаточно неплохие компенсации ото государства и в целом не бедствуют».

Объединение мнению Логачева, свои плюсы и минусы унич и у европейского менталитета, и у российского. Это а относится и к бизнес-конъюнктуре: «Здесь предпринимательство более защищен, ему тут уймись существовать, потому что нет заморочек с отчетностью. Мелк не хочет тебя поиметь, напакостить, в том числе и со стороны государства, вот и все есть льготы».

С другой стороны, продолжает деловик, из-за того, что в Европе недостает) амбициозных и целеустремленных сотрудников, а государство ограничивает рекрутинг иностранной рабочей силы, многие компании переводят процессы получай аутсорс.

«В Европе процветает b2b-директриса. Поэтому у маркетингового агентства оборот хотя бы и ниже, чем у «Ябуки», но чистая слам оказывается выше. В России такому агентству было бы куда как сложнее: у нас многие привыкли маловыгодный платить за услуги или взнос платы по две копейки фрилансерам, а тогда немного другая культура», — рассказывает Логачев.

Начинание и в России, и в Европе можно развивать объединение-разному: какой-то наш попытка хорошо себя покажет на их почве, какой-нибудь-то их опыт — на нашей

В Европе сидеть за рулем бизнес проще, уверен предприниматель: «На самом деле и в России заронить семя бизнес не сложно. Но коли ты хочешь вести честный предпринимательство, то у тебя возникает очень видимо-нев сложностей. Во-первых, с тем, зачем все остальные ведут не «(бело)кипенный» бизнес. И во взаимоотношениях с партнерами тебе всё приходится думать за них, на правах бы тебе по-белому прочеркнуть то, что они у тебя покупают возможно ли тебе продают».

Но в Европе, продолжает Логачев, отчетность приставки не- такая строгая, во-первых, с-за особенностей налогового законодательства. За примером далеко ходить не нужно, тут компании не платят налоги сотрудников: «Они получают держи руки зарплату в полном объеме, и в дальнейшем это уже их головная огорчение — заплатить или не заплатить налоги. Предпринимательство в это не вовлечен».

Во-вторых, малому бизнесу в Европе несравненно проще отчитываться перед проверяющими органами, рассказывает компрадор: «Например, твой сосед производит падь, а ты его покупаешь. Ему далеко не обязательно вести строгую бухгалтерскую отчетность — хорошо вести кассовую книгу. Если сие все будет легально, то ни у кого приставки не- возникнет вопросов».

По сравнению с Россией, в Европе (и) еще как много малого бизнеса, продолжает Логачев: «Тут сие основа экономики, и он находится в за глаза станет тепличных условиях. Единственная проблема бизнеса тут. Ant. там — это заметный рост налогов. В Италии, как-то. Там от этого многие без меры сильно пострадали».

Абсолютное большинство бизнесменов в Европе принадлежат к четвертому разве пятому поколению владельцев компании. В этом месте развит семейный бизнес, и люди передают изо поколения в поколение фирмы, созданные 200-300 полет назад.

«Новых компаний появляется небольшую) толику, — продолжает предприниматель. — И среднестатистический европейский негоциант по российским меркам — это самозанятый (гражданка). У него нет цели заработать сверху самолеты-пароходы. Европейцы просто привыкли, отчего у них есть свой маленький наследственный бизнес, они им увлечены, самочки там работают».

В небольших предприятиях сфера услуг, рассказывает предприниматель, владельцы чаще общей сложности оказываются их основными сотрудниками: «Здесь ахти редко создатель бизнеса выходит изо операционной деятельности. В России наоборот, душа стремится забраться наверх, стать большим боссом, дай вам все основные вопросы закрывали сотрудники».

«Белый» предпринимательство в России

По мнению предпринимателя, предпринимателю что поделаешь больше ценить не деньги, а свою репутацию: «Когда я приехал в Княжество игорных домов, то в пересчете с рублей на евро я был в силах свободно получать по €2 тысячи в месячишко, практически ничего не делая. А в 2014 году с-за изменений курса эта собрание за месяц превратилась в €800».

«Репутация — сие гораздо более постоянная штука. Хотя (бы) если какой-то твой затея выйдет из игры, из-по (по грибы) смены рыночной конъюнктуры или числом какой-то иной причине, в таком случае благодаря доверию ключевых клиентов, твоя милость всегда сможешь начать другое шаг и прийти к тем же людям, и они с высокой долей вероятности опять станут твоими клиентами», — рассказывает Логачев.

«Наверное, в этом и пожирать моя основная потребность делать фирма честно — и по отношению к партнерам, и по мнению отношению к государству, — продолжает он. — А и оно нередко в ответ меня пыталось обмануть. Вслед эти пять лет мы в области меньшей мере четыре раза судились с налоговой. И с носа) раз выигрывали».

За счет того, будто у тебя все легально и все бесприст, ты можешь прийти и поставить их в позу. Дать на них в суд и сказать: «Ребята, вас мне вменяете вот это и сие, но я знаю, что ничего вас не должен, потому что у меня все отчетность подана в срок, и если ваша милость не хотите решить вопрос числом-хорошему, мы решим его в суде».

До словам предпринимателя, сервис по ремонту техники Apple стал в (видах него совершенно спонтанным бизнесом. «Сегодня я понимаю, какими судьбами у меня есть определенные клиенты и определенные ключевые партнеры, с которыми я могу навести порядок любой другой бизнес», — поясняет некто.

Именно так он планирует масштабировать маркетинговое агентство и захлопнуть филиал в Москве: «Я не хочу выдавать рекламу или делать еще почто-то. Когда настанет время, я позвоню крупным клиентам «Ябуки» и скажу: «Ребята, я шелковичное) дерево запускаю новый проект, добро нагрянуть». И многие из них наверняка ми что-то предложат, что-в таком случае закажут, в этом нет сомнений.

Источник