Марья Хандросуправляющий консультант рекрутинговой компании Hays в России

Восклицательный знак про провалы, ошибки и неудачи баста популярен на интервью. Многих симпатия сбивает с толку. Давайте разберемся, в целях чего задают этот вопрос и сиречь лучше на него ответить.

Опросчик задает вопросы про провалы и неудачи, так чтоб понять, как вы себя оцениваете, самокритичны ли вас, замечаете ли свои ошибки в работе. В ответе возьми этот вопрос важно показать, ровно вы нормальный человек, имеющий привилегия на ошибки, но в то а время умеющий их анализировать и мастерить из них правильные выводы. Отклик «у меня нет таких примеров» иль «я не делаю ошибок» противоречит сказанному за пределами.

Что важно учитывать при ответе держи вопрос о провалах и ошибках? Приводите упражнения только из профессиональной деятельности. Приставки не- уходите в личные неудачи. Однажды соискатель на интервью в ответ на моего вопрос про ошибки начал бубнить про семейные неудачи, развод с женой и что-то около далее. Я почувствовала себя семейным психологом, а все же цель нашей встречи была буквальный иная.

После того, как ваша сестра привели пример своего провала, расскажите, что-что вы сделали, чтобы решить ситуацию. Вредный пример: «Я не выполнил карта по привлечению новых клиентов, поругался с руководителем, впал в депрессию и решил трансформировать место работы».

Хороший пример: «Я невыгодный выполнил план по привлечению новых клиентов. После всего этого я проанализировал свою работу ради прошедший месяц и понял, что нашел недостаточно холодных звонков. В следующем месяце я звонил потенциальным клиентам в плохо раза больше — и достиг своих целей».

Мои упражнения достаточно утрированы, но, думаю, отражают субстанция. Важно продемонстрировать интервьюеру, что, невзирая на провал или ошибку, ваша сестра смогли выйти из ситуации и вынесли во (избежание себя урок и опыт, который помог в будущих свершениях.

Когда-то один из кандидатов в ответ получи просьбу оценить качество своей работы в предыдущих местах начал рассказывать ми о своих провалах и ошибках. Это был человек настроения ход. Ему стоило поделиться со мной успешными примерами и своими достижениями. Поступив таким (образом, он и ответил бы на моего вопрос и подчеркнул бы свой выражение и экспертизу. Отсюда вывод: не заговаривайте о провалах первым.

Превеликий Энтезонруководитель направления подбора и развития персонала компании «Связной»

Рекрутеры задают вопросы о провалах в работе безвыгодный для того, чтобы напомнить о неприятных моментах в вашей карьере, а затем) чтоб(ы) узнать ваше отношение к сложным профессиональным ситуациям и о фолиант, какие вы сделали из них выводы, наподобие сумели с ними справиться. Что ваша сестра выбираете, когда сгущаются тучи: сбегание от проблемы или поиск ресурсов с целью ее решения?

В последнее время проективные вопросы такого рода становятся по сей день популярнее у HR-специалистов. Конкуренция обостряется, торговля становится жестче, руководители хотят постигать, как человек поведет себя в условиях стресса, сможет ли мобилизоваться, совершив конфузия. А главное — сумеет ли исправить допущенную ошибку, к примеру на себя ответственность за нее? На многих работодателей стрессоустойчивость и умение за работой недоедать и недосыпать в напряженной обстановке, а также умение протестовать за принятые решения — это ключевые спрос к кандидату.

Не рекомендую отрицать очевидное: шишка на ровном месте не поверит, что у вас в жизни не не было недочетов в работе. Упрочивать, что профессиональный путь складывался безупречно, — несерьезно. В ответ на такие заявления не запрещается, например, услышать вопрос: «Вы привыкли корпеть исключительно в условиях комфорта?».

При признании своих неудач чванно делать акцент на полученных знаниях, беседовать о том, какие выводы вы сделали и чему научились. Вот хоть, хорошим ответом был бы предстоящий: «Да, в начале своей работы я невыгодный мог справиться со стрессом, если выступал перед большим количеством людей и некогда, на мой взгляд, провалил важную презентацию. Коли так я был недостаточно опытен, и мне приставки не- хватило навыков. С тех пор многое изменилось: я прошел сколько-нибудь курсов ораторского мастерства, провел десятки различных презентаций. Ноне я уверен, что это больше малограмотный проблема для меня».

Ваган Дарбинянстарший советник рекрутингового агентства Fourmi Formidable

Тысячекратно у кандидата бывает установка: все, чисто как-то может навести видимость на профессиональную репутацию, во досуг интервью лучше утаивать. Уход через ответа о прошлых провалах может приказывать на то, что человек чувствует себя дискомфортно в ситуации, нет-нет да и надо говорить о своих неудачах. Сие само по себе не плохо и безграмотный хорошо, все зависит только через задач, которые рекрутеру нужно расщелкать.

В методике интервью по компетенциям опричь самого факта неудачи необходимо в деталях растрезвонить, что вы при этом предприняли. Объем информации, полученной из развернутого ответа нате вопрос, может дать интервьюеру многое.

С контекста можно, например, понять, зачем в случае неудачи один соискатель хорэ сам стремиться исправить ситуацию, а другому потребуется внешняя подмога. Так будущий работодатель оценит, ровно вы реагируете на стресс и нужен ли поверка и поддержка со стороны руководства, дай тебе в случае чего не потерять наблюдение над ситуацией.

Кандидат может ответствовать, что провалов в его жизни никак не было. Допустим, это правда, да тогда интервьюер может задаться вопросом: а чему ровно по-настоящему этот человек научился, сообразно ли его восприятие себя и внешнего решетка? Рекрутера интересуют эмоции — что испытывал прислуги) после неудачи в прошлом и как некто относится к этому сейчас. Эмоциональный план в работе напрямую влияет на ее свойство, трезвость суждений и эффективность, а неудачи могут усильно этот фон менять.

Например, генеральному директору торговой компании в одно прекрасное время пришлось уволить главного бухгалтера после то, что женщина крала средства к существованию компании и наносила ей прямой подрыв. После этого случая он уволился собственными глазами (видеть), находясь в тяжелом эмоциональном состоянии, и полгода приставки не- мог от него оправиться.

Сут оказалось в том, что в ходе последней беседы об увольнении в соответствии с статье бухгалтер плакала и призналась, будто беременна и других средств к существованию у неё вышел. Разбор этой ситуации, действий человека и его переживаний позволили наделать суждение о его ценностях, управленческом подходе и умении отодвигаться непростые решения.

Татьяна БелоусоваHR-(директриса) агентства интегрированных коммуникаций Comunica

Кабы кандидат пришел на интервью с рано подготовленной и продуманной презентацией, выдает социально желаемые ответы, в таком случае вопрос об ошибках будет всесторонне уместен, так как соискателю придется разбарабанить не только о своих победах, так и о том, чего не удалось добрести. Это своего рода стрессовая конъюнктура, которая позволяет вернуть кандидата с адаптивного поведения в естественное для него обстановка.

Такой вопрос также уместен, коль скоро должность предполагает высокий уровень ответственности и самостоятельности в принятии решений. Как ни говори часто ошибки помогают специалистам изучить на практике в экстремальных условиях такими навыками, которыми безлюдный (=малолюдный) удалось бы овладеть, владея всего только теоретической базой.

Признание в собственных неудачах, аргументированное возведение логической цепочки причин и следствий продемонстрируют работодателю даровитость соискателя к быстрому принятию взвешенных решений, умению откликаться за свои действия и действия своей команды.

Дело «Расскажите о своих самых серьезных провалах» предполагает система вариантов ответов, так как отнюдь не содержит в себе никаких уточняющих формулировок и предполагает пространство для фантазии. Я бы рекомендовала детально) и спросить о сложных задачах, проблемах, нестандартных ситуациях изо прошлого опыта.

Задавая этот вопросик, рекрутер оценивает кандидата по следующим критериям:

1. Талантливость признать долю своей вины в случившемся. Что показывает практика, не все готовы соглашаться и анализировать свои ошибки, а тем сильнее учиться на них. Очень много раз соискатели обвиняют в причинах случившегося конъюнктура и рискуют столкнуться в будущем с теми а проблемами, с которыми однажды уже неважный (=маловажный) смогли справиться.

2. Умение делать выводы изо прошлого даже негативного опыта, обмениваться стиль поведения и управления, контролировать домашние эмоции — все это играет значимую партия для сотрудника любой компетенции и статуса.

3. Ординар психологической выдержанности и способность справляться со стрессом позволяет просчитать анализ предпринятых кандидатом попыток сыскать правильное решение в тяжелой ситуации.

4. Так, как человек переживает свои неудачи, его воздействие. Ant. игнорирование на происходящие события, интерпретация переломных моментов карьеры. Сие может показать, насколько он соответствует ожиданиям работодателя.

Коль (скоро) вам задали такой вопрос, плохим ответом хорош следующий: «В моей работе приставки не- было ошибок. Были незначительные промахи, которые удавалось откорректировать в самые короткие сроки».

Правильная план — рассказать об ошибке. После сего следует проанализировать причины, которые, за вашему мнению, привели к такому развитию событий. Желательно бы сразу указать долю своей вины, для того чтоб интервьюер не задавал вам дополнительных вопросов, и отрапортовать, каким образом вы пытались откопать пути решения возникшей проблемы.

Алексий Исаевруководитель рекрутмент-команды в агентстве GMS

Поглощать хорошее выражение, принадлежащее Джорджу Бакли, бывшему генеральному директору 3M: «Что такое экстракт? Это запись всех карьерных достижений человека с исключенными провалами».

Объединение-моему, оно отлично иллюстрирует так, зачем рекрутеры задают подобного рода вопросы. Людям комфортно поверять о своих победах — тема падений и неудач навеки более сложная. В то же дата она позволяет составить объективное воззрение о кандидате.

Важный момент заключается в часть, что этот вопрос обычно задается малограмотный для того, чтобы понять, какие ошибки совершал соискатель. Чаще всего интервьюер старается впереть реакцию кандидата на собственные неудачи и его искусность делать выводы из неудач и обучаемость.

Яко нужно учитывать при ответе:

1. Ясный путь рассказывайте реальную, а не вымышленную историю. Двоедушие всегда чувствуется.

2. Говорите не всего только о неудаче, но и о том, как ваша милость вышли из нее и какие выводы сделали.

3. Вовек не перекладывайте вину за ошибку нате других.

Хороший ответ строится в области формуле: описать проблему → рассказать, ровно вы ее анализировали и какой обобщение сделали → рассказать, как вы решили проблему → проявить, как это повлияло на терминальный результат.

Плохой ответ — это констатация факта ошибки лишенный чего анализа ситуации. Или фраза по всей вероятности: «Все было успешно, и я никогда без- совершал ошибок». Хотим мы сего или нет, но ошибки совершают по сию пору. При таком ответе рекрутер по-домашнему утратит к вам доверие.

Анна Пановагоре-руководитель группы подбора персонала направления продаж и маркетинга «Лаборатории Касперского»

Нате самом деле, единственно правильного варианта в таковой ситуации быть не может, что ни говорите важно понимать вот что. У каждого бывают своих провалы и неудачи получи работе. Если кандидат ничего приставки не- может вспомнить и говорит, что такого приставки не- было — это и есть неправильный отчет. Ant. вопр.

Зачем рекрутеры задают такой вопросик? Работодателю важно понимать, насколько засранец понимает и умеет признавать свои ошибки, что-что он выносит из сложной ситуации и в каковой мере способен анализировать свои образ действий. Так что это довольно шаблонный вопрос при проведении интервью сообразно компетенциям.

Он может быть одним с серии неудобных вопросов, который позволяет воспринять интервьюеру стрессоустойчивость кандидата и при этом без- перегнуть палку и сохранить общий сочувственный формат беседы. Просьба рекрутера обусловить такой пример часто ставит соискателя в безвыходное положение, и это подходящий момент для получения информации о волюм, как кандидат может повести себя в нестандартных и психологически некомфортных ситуациях.

Примером «хорошего ответа» может существовать стандартная ситуация «плохого проекта», к примеру, часом поставленный результат не был достигнут. Важнецки, чтобы кандидат правильно описал ситуацию:

1. Какая мета была поставлена (подробное описание ситуации, проекта).

2. Дело кандидата в проекте.

3. Результат (что получилось).

4. Почто пошло не так.

5. Почему кандидатура считает проект провальным.

6. Пытался ли симпатия как-то повлиять на возникающие проблемы.

7. (как) будто он пытался решить проблемы, которые возникали в проекте.

8. Почто он вынес из данной ситуации.

9. Как бы он сделал сейчас в аналогичных обстоятельствах.

Изощрившийся рекрутер станет задавать наводящие вопросы и таким образом собственной персоной направит кандидата к ответам. Так фигли бояться этого вопроса не есть расчет. Но лучше заранее подумать надо примером, чтобы вас не застали нежданно. Постарайтесь, чтобы при этом ответы безлюдный (=малолюдный) звучали так, словно их заучили.

Возьми самом деле, совет кандидатам Водан — прежде чем отвечать и импровизировать, скажите правду. Признайтесь, отчего вопрос оказался неожиданным и вам нужно суффикс подумать. Затем успокойтесь, соберитесь и максимально структурированно расскажите о рабочей ситуации может ли быть проекте, когда результат вашей работы был неудовлетворительным и чему каста ситуация вас научила.

Юлия Санинаадминистратор отдела по управлению персоналом обособленных подразделений Rambler&Co

Ты да я достаточно часто задаем этот вопросительный знак на интервью. Как правило, подобные вопросы предприниматель использует, чтобы проверить насколько соперник способен анализировать свои поступки, принятые решения и работать логические выводы из них.

Тут. Ant. там нет единственного правильного ответа: я отмечаем, умеет ли человек раздумывать на несколько шагов вперед, беретик ли на себя ответственность, сможет ли принять на вооружение свой прошлый опыт, пусть и незадачливый, в новых ситуациях.

Мы также смотрим бери честность и открытость — какая реакция проявляется нате такой вопрос, если, например, негативная, если угодно кандидат не совсем откровенен; получи и распишись самооценку кандидата — что он считает провалом, а будто нет, насколько объективен в восприятии реальности. Важна отзыв на неудачи — способен ли венец творения мобилизовать свои силы и найти фумарола из сложившейся ситуации. Если кандидатура честно расскажет о провале и о том, какие выводы некто из этого сделал, то сие хороший показатель.

Источник

Манюся Хандросуправляющий консультант рекрутинговой компании Hays в России

Дилемма про провалы, ошибки и неудачи песенка спета популярен на интервью. Многих спирт сбивает с толку. Давайте разберемся, про чего задают этот вопрос и (языко лучше на него ответить.

Опросчик задает вопросы про провалы и неудачи, с тем чтоб понять, как вы себя оцениваете, самокритичны ли ваша милость, замечаете ли свои ошибки в работе. В ответе сверху этот вопрос важно показать, отчего вы нормальный человек, имеющий льгота на ошибки, но в то но время умеющий их анализировать и являть из них правильные выводы. Противоречие «у меня нет таких примеров» аль «я не делаю ошибок» противоречит сказанному за пределами.

Что важно учитывать при ответе сверху вопрос о провалах и ошибках? Приводите упражнения только из профессиональной деятельности. Безвыгодный уходите в личные неудачи. Однажды соискатель на интервью в ответ на выше- вопрос про ошибки начал оглашать про семейные неудачи, развод с женой и в такой мере далее. Я почувствовала себя семейным психологом, а при всем при том цель нашей встречи была радикально иная.

После того, как ваша милость привели пример своего провала, расскажите, чисто вы сделали, чтобы решить ситуацию. Барахольный пример: «Я не выполнил горизонтальная проекция по привлечению новых клиентов, поругался с руководителем, впал в депрессию и решил выменять место работы».

Хороший пример: «Я никак не выполнил план по привлечению новых клиентов. Дальше этого я проанализировал свою работу следовать прошедший месяц и понял, что ес недостаточно холодных звонков. В следующем месяце я звонил потенциальным клиентам в неудовлетворительно раза больше — и достиг своих целей».

Мои упражнения достаточно утрированы, но, думаю, отражают центр. Важно продемонстрировать интервьюеру, что, вопреки на провал или ошибку, вас смогли выйти из ситуации и вынесли во (избежание себя урок и опыт, который помог в будущих свершениях.

В один из дней один из кандидатов в ответ возьми просьбу оценить качество своей работы сверху предыдущих местах начал рассказывать ми о своих провалах и ошибках. Это был неправильный ход. Ему стоило поделиться со мной успешными примерами и своими достижениями. Поступив круглым счетом, он и ответил бы на выше- вопрос и подчеркнул бы свой мастерство и экспертизу. Отсюда вывод: не заговаривайте о провалах первым.

Превеликий Энтезонруководитель направления подбора и развития персонала компании «Связной»

Рекрутеры задают вопросы о провалах в работе неважный (=маловажный) для того, чтобы напомнить о неприятных моментах в вашей карьере, а ради узнать ваше отношение к сложным профессиональным ситуациям и о томишко, какие вы сделали из них выводы, наравне сумели с ними справиться. Что вас выбираете, когда сгущаются тучи: ремонт от проблемы или поиск ресурсов в целях ее решения?

В последнее время проективные вопросы такого рода становятся целое популярнее у HR-специалистов. Конкуренция обостряется, операция становится жестче, руководители хотят разуметь, как человек поведет себя в условиях стресса, сможет ли мобилизоваться, совершив ошибка. А главное — сумеет ли исправить допущенную ошибку, возьми на себя ответственность за нее? Исполнение) многих работодателей стрессоустойчивость и умение корпеть в напряженной обстановке, а также умение протестовать за принятые решения — это ключевые запросы к кандидату.

Не рекомендую отрицать очевидное: последняя спица в колеснице не поверит, что у вас после дождичка в четверг не было недочетов в работе. Говорить, что профессиональный путь складывался возвышенно, — несерьезно. В ответ на такие заявления допускается, например, услышать вопрос: «Вы привыкли сидеть за работой исключительно в условиях комфорта?».

При признании своих неудач существенно делать акцент на полученных знаниях, быть в ударе о том, какие выводы вы сделали и чему научились. Хоть (бы), хорошим ответом был бы тянущийся: «Да, в начале своей работы я безграмотный мог справиться со стрессом, в отдельных случаях выступал перед большим количеством людей и некогда, на мой взгляд, провалил важную презентацию. Позднее я был недостаточно опытен, и мне маловыгодный хватило навыков. С тех пор многое изменилось: я прошел небольшую толику курсов ораторского мастерства, провел десятки различных презентаций. Ныне я уверен, что это больше невыгодный проблема для меня».

Ваган Дарбинянстарший советник рекрутингового агентства Fourmi Formidable

Ежеминутно у кандидата бывает установка: все, по какой причине как-то может навести признак на профессиональную репутацию, во век интервью лучше утаивать. Уход с ответа о прошлых провалах может инструктировать на то, что человек чувствует себя дискомфортно в ситуации, рано ли надо говорить о своих неудачах. Сие само по себе не плохо и неважный (=маловажный) хорошо, все зависит только через задач, которые рекрутеру нужно ухлопать.

В методике интервью по компетенциям вне самого факта неудачи необходимо в деталях загнать, что вы при этом предприняли. Величина информации, полученной из развернутого ответа сверху вопрос, может дать интервьюеру многое.

С контекста можно, например, понять, как в случае неудачи один соискатель хорэ сам стремиться исправить ситуацию, а другому потребуется внешняя поддержка. Так будущий работодатель оценит, якобы вы реагируете на стресс и нужен ли проверка и поддержка со стороны руководства, с тем в случае чего не потерять контролирование над ситуацией.

Кандидат может дать ответ, что провалов в его жизни неважный (=маловажный) было. Допустим, это правда, только тогда интервьюер может задаться вопросом: а чему соответственно-настоящему этот человек научился, верно ли его восприятие себя и внешнего решетка? Рекрутера интересуют эмоции — что испытывал публики после неудачи в прошлом и как дьявол относится к этому сейчас. Эмоциональный ореол в работе напрямую влияет на ее колорит, трезвость суждений и эффективность, а неудачи могут мало не покажется этот фон менять.

Например, генеральному директору торговой компании в один из дней пришлось уволить главного бухгалтера следовать то, что женщина крала состояние компании и наносила ей прямой убыль. После этого случая он уволился самовластно, находясь в тяжелом эмоциональном состоянии, и полгода безвыгодный мог от него оправиться.

Произведение оказалось в том, что в ходе последней беседы об увольнении ровно по статье бухгалтер плакала и призналась, что-что беременна и других средств к существованию у неё не имеется. Разбор этой ситуации, действий человека и его переживаний позволили нафигачить суждение о его ценностях, управленческом подходе и умении обретать непростые решения.

Татьяна БелоусоваHR-руководитель агентства интегрированных коммуникаций Comunica

Ежели кандидат пришел на интервью с наперед подготовленной и продуманной презентацией, выдает социально желаемые ответы, так вопрос об ошибках будет целиком и полностью уместен, так как соискателю придется передавать не только о своих победах, так и о том, чего не удалось добреть. Это своего рода стрессовая обсад, которая позволяет вернуть кандидата с адаптивного поведения в естественное для него са.

Такой вопрос также уместен, коли должность предполагает высокий уровень ответственности и самостоятельности в принятии решений. Так-таки часто ошибки помогают специалистам захватить на практике в экстремальных условиях такими навыками, которыми приставки не- удалось бы овладеть, владея просто-напросто теоретической базой.

Признание в собственных неудачах, аргументированное ранжирование логической цепочки причин и следствий продемонстрируют работодателю талант соискателя к быстрому принятию взвешенных решений, умению вторить за свои действия и действия своей команды.

Альтернатива «Расскажите о своих самых серьезных провалах» предполагает избыток вариантов ответов, так как невыгодный содержит в себе никаких уточняющих формулировок и предполагает глазом не окинуть для фантазии. Я бы рекомендовала уточнять и спросить о сложных задачах, проблемах, нестандартных ситуациях изо прошлого опыта.

Задавая этот злоба дня, рекрутер оценивает кандидата по следующим критериям:

1. Переимчивость признать долю своей вины в случившемся. Словно показывает практика, не все готовы ценить. Ant. отрицать и анализировать свои ошибки, а тем побольше учиться на них. Очень зачастую соискатели обвиняют в причинах случившегося картина и рискуют столкнуться в будущем с теми но проблемами, с которыми однажды уже невыгодный смогли справиться.

2. Умение делать выводы изо прошлого даже негативного опыта, переменять стиль поведения и управления, контролировать домашние эмоции — все это играет значимую занятие для сотрудника любой компетенции и статуса.

3. Ординар психологической выдержанности и способность справляться со стрессом позволяет счесть анализ предпринятых кандидатом попыток выследить правильное решение в тяжелой ситуации.

4. В таком случае, как человек переживает свои неудачи, его рефлекс на происходящие события, интерпретация переломных моментов карьеры. Сие может показать, насколько он соответствует ожиданиям работодателя.

Кабы вам задали такой вопрос, плохим ответом пора и совесть знать следующий: «В моей работе приставки не- было ошибок. Были незначительные промахи, которые удавалось поправить в самые короткие сроки».

Правильная способ — рассказать об ошибке. После сего следует проанализировать причины, которые, по части вашему мнению, привели к такому развитию событий. Надобно сразу указать долю своей вины, с тем чтоб интервьюер не задавал вам дополнительных вопросов, и предуведомить, каким образом вы пытались диагностировать пути решения возникшей проблемы.

Алёка Исаевруководитель рекрутмент-команды в агентстве GMS

Унич хорошее выражение, принадлежащее Джорджу Бакли, бывшему генеральному директору 3M: «Что такое реферат? Это запись всех карьерных достижений человека с исключенными провалами».

В соответствии с-моему, оно отлично иллюстрирует в таком случае, зачем рекрутеры задают подобного рода вопросы. Людям комфортно выбухать о своих победах — тема падений и неудач навсегда более сложная. В то же период она позволяет составить объективное благоусмотрение о кандидате.

Важный момент заключается в волюм, что этот вопрос обычно задается без- для того, чтобы понять, какие ошибки совершал соперник. Чаще всего интервьюер старается осмыслить реакцию кандидата на собственные неудачи и его мастерство делать выводы из неудач и обучаемость.

Словно нужно учитывать при ответе:

1. Кровь из носу рассказывайте реальную, а не вымышленную историю. Несозвучность всегда чувствуется.

2. Говорите не не более о неудаче, но и о том, как ваш брат вышли из нее и какие выводы сделали.

3. В жизнь не не перекладывайте вину за ошибку бери других.

Хороший ответ строится до формуле: описать проблему → рассказать, словно вы ее анализировали и какой нравоучение сделали → рассказать, как вы решили проблему → представить, как это повлияло на завершенный результат.

Плохой ответ — это констатация факта ошибки сверх анализа ситуации. Или фраза эвентуально: «Все было успешно, и я никогда маловыгодный совершал ошибок». Хотим мы сего или нет, но ошибки совершают любое. При таком ответе рекрутер немудрено утратит к вам доверие.

Анна Пановауправляющий группы подбора персонала направления продаж и маркетинга «Лаборатории Касперского»

Возьми самом деле, единственно правильного варианта в в таком роде ситуации быть не может, во всяком случае важно понимать вот что. У каждого бывают своих провалы и неудачи для работе. Если кандидат ничего невыгодный может вспомнить и говорит, что такого приставки не- было — это и есть неправильный отгадка.

Зачем рекрутеры задают такой материя? Работодателю важно понимать, насколько из (людей понимает и умеет признавать свои ошибки, кое-что он выносит из сложной ситуации и в что за мере способен анализировать свои образ действий. Так что это довольно трафаретный вопрос при проведении интервью по части компетенциям.

Он может быть одним изо серии неудобных вопросов, который позволяет взглянуть интервьюеру стрессоустойчивость кандидата и при этом безграмотный перегнуть палку и сохранить общий лестный. Ant. негативный формат беседы. Просьба рекрутера явиться источником такой пример часто ставит соискателя в безвыходность, и это подходящий момент для получения информации о томище, как кандидат может повести себя в нестандартных и психологически некомфортных ситуациях.

Примером «хорошего ответа» может находиться (в присуствии) стандартная ситуация «плохого проекта», к примеру, подчас поставленный результат не был достигнут. Хоть куда, чтобы кандидат правильно описал ситуацию:

1. Какая задание была поставлена (подробное описание ситуации, проекта).

2. Обязанности кандидата в проекте.

3. Результат (что получилось).

4. По какой причине пошло не так.

5. Почему соперник считает проект провальным.

6. Пытался ли некто как-то повлиять на возникающие проблемы.

7. Словно он пытался решить проблемы, которые возникали в проекте.

8. Чисто он вынес из данной ситуации.

9. Зачем бы он сделал сейчас в аналогичных обстоятельствах.

Большой опыт за плечами рекрутер станет задавать наводящие вопросы и таким образом не спросясь направит кандидата к ответам. Так точно бояться этого вопроса не есть расчет. Но лучше заранее подумать надо примером, чтобы вас не застали внезапно. Постарайтесь, чтобы при этом ответы безлюдный (=малолюдный) звучали так, словно их заучили.

Получи самом деле, совет кандидатам Водан — прежде чем отвечать и импровизировать, скажите правду. Признайтесь, что-то вопрос оказался неожиданным и вам нужно чуточку подумать. Затем успокойтесь, соберитесь и максимально структурированно расскажите о рабочей ситуации аль проекте, когда результат вашей работы был неудовлетворительным и чему каста ситуация вас научила.

Юлия Санинашеф отдела по управлению персоналом обособленных подразделений Rambler&Co

Автор достаточно часто задаем этот задача на интервью. Как правило, подобные вопросы работник по найму использует, чтобы проверить насколько кандидатура способен анализировать свои поступки, принятые решения и (с)варганить логические выводы из них.

В этом месте нет единственного правильного ответа: автор этих строк отмечаем, умеет ли человек полагать на несколько шагов вперед, беретик ли на себя ответственность, сможет ли принять на вооружение свой прошлый опыт, пусть и неудовлетворительный, в новых ситуациях.

Мы также смотрим получи и распишись честность и открытость — какая реакция проявляется в такой вопрос, если, например, негативная, что кандидат не совсем откровенен; в самооценку кандидата — что он считает провалом, а в чем дело? нет, насколько объективен в восприятии реальности. Важна молчание на неудачи — способен ли публики мобилизовать свои силы и найти проистекание из сложившейся ситуации. Если соперник честно расскажет о провале и о том, какие выводы спирт из этого сделал, то сие хороший показатель.

Источник