Как создать высокоэффективную корпоративную культуру?

Мутный Доши и Линдси Макгрегор являются основателями Vega Factor — компании, помогающей другим организациям сотворить высокоэффективную культуру с помощью технологий, обучающих программ и наладки процессов. Их численный опыт трансформации корпоративной культуры в разных компаниях — 20 парение. Своими навыками и знаниями Нил и Линди делятся в книге «Заряженные для результат».

Выбрали для вас несколько любопытных материалов, которые показывают значимость корпоративной культуры.

Сверхценность корпоративной культуры

Десятилетиями исследователи доказывали, что цивилизованность организации определяет ее эффективность. Производительность даже самых талантливых сотрудников снижается по половины от их потенциала, если они оказываются в организациях с посредственной культурой. Элита планы давали сбой из-за существовавших в организациях недоверия и взаимных обвинений.

А разве что бы вы смогли побудить каждого сотрудника делать выбор проблемы и выполнять задания на 10% лучше, бери 10% быстрее и на 10% настойчивее? Вы способны сверху это.

Наука об эффективности

Удивительно, насколько сие легко — увеличить или уничтожить эффективность на рабочем месте. Вообразите, что сейчас восемь часов утра понедельника. Вас уже в офисе, пытаетесь прочесть факс (люди до самого сих пор обмениваются такими штуками). Каким-в таком случае образом при передаче текст оказался искажен, и вам разобрали только его часть.

эф—т

воо——-ние

зна—е

Подумайте подожди. Можете понять, что это за слова? Блюдо — эффект. Второе — воодушевление. Третье — знание. Сколько вы потребовалось времени, чтобы догадаться?

Теперь представьте, который вокруг вас коллеги, которые постоянно разговаривают. Их трепня поможет вам или отвлечет? Вы явно будете похуже справляться с заданием в подобных условиях. Именно это и (за)грызть яркая демонстрация отличия малоэффективной и высокоэффективной корпоративной культуры.

Дополнительная мотивация

Яко вы можете сделать, чтобы увеличить эффективность культуры своей компании? Не хуже кого правило, продвинутые организации насыщены разнообразными мотивациями; они ручейками вливаются в единый множество, который усиливает абсолютную мотивацию сотрудников. Чтобы обличить дверь высокой эффективности, нужно много ключей. Не стоит мизинца всего то, что не каждый из них срабатывает. Роспись самых важных ключей:

— Лидерство. Руководитель может доставить возможность получить прекрасный опыт, но может и поломать его. Лидер, стремящийся повысить абсолютную мотивацию подчиненных, усиливает ее порой для 50%. Однако ему гораздо легче отказаться с абсолютной мотивации, чем кропотливо ее создавать.

— Потенциал продвижения по карьерной лестнице. В большинстве организаций карьеры сотрудников строятся в «смертельной битве», идеже выживает сильнейший. Между тем карьерные лестницы, в которых каждая ступень повышает абсолютную мотивацию, дают компании плюс и ведут к повышению эффективности труда.

— Общность коллектива. Сильные коллективы становятся мощным инструментом в целях развития мотивов игры и цели. Они также позволяют членам команды безвыгодный бояться признавать свои слабости, что снижает психологическое принужденность. Однако, ключ общности коллектива используется очень эпизодично. Организации не привыкли формировать единую команду, целенаправленно давать стимул чувство общности или использовать психологические исследования.

Врюхаться в работу

Многие из нас подозревают, что возделывание организации имеет исключительное значение, но только считанные единицы способны дать ей определение или объяснить, посему она так важна.

Много прекрасных бизнес-планов остается получи бумаге из-за недостаточности сопровождающих их корпоративных культур. Многим служащим никак не нравится их работа. И даже самые успешные корпоративные культуры со временем теряют свою продуктивность. Авторы книги тоже работали в организациях со слабой культурой, самочки создавали слабые культуры и в некоторых случаях даже их пропагандировали. И и старый и малый это они совершали, не понимая, чтó делаем. Они мало-: неграмотный осознавали, что наносим ущерб эффективности работы и заставляем людей трахаться.

Теперь авторы книги взяли на себя миссию — явиться причиной мир, где любой работает с наивысшей эффективностью, идеже каждая организация воодушевляет своих сотрудников, адаптируется к меняющимся обстоятельствам и в конечном счете процветает. Равно как это сделать — в книге «Заряженные на результат».

Источник: www.seonews.ru