«Похоронив семь компаний, я понял, что быть инвестором у меня получается лучше» — Рассказ бывшего предпринимателя из США о своих ошибках

Шон Зеленый (наряд

Я был основателем и участником более семи стартапов в области финансов, ecommerce и экологично чистых технологий. Пять из них пришлись держи то время, когда я учился в колледже. Был ли я серийным предпринимателем? Кто в отсутствии, скорее, «как бы»-предпринимателем.

Безуспешный путь «как бы»-предпринимателя

Выше- предпринимательский опыт был веселым, только в конце концов, все мои начинания провалились. Этому способствовало в избытке факторов, но несколько, на муж взгляд, оказались решающими.

И я, и мои партнеры малограмотный были до конца «в игре», и у каждого с нас был свой запасной видоизменение на случай провала. Мои партнеры могли вернуться держи работу, или положиться на нового сооснователя, для того чтобы заставить бизнес работать. Моим «запасным аэродромом» была надрочка.

Из-за того, что автор могли в любой момент отступить, автор не прилагали достаточно усилий. Пишущий эти строки были недостаточно заинтересованы в деле, в надежде провести компанию через все испытания, следовательно рано или поздно нас ждала кто (срезался на чем.

Тем не менее, я не считаю, чисто мой опыт сам по себя стал ошибкой. Я получил важный оброк: в любом проекте все должны оказываться полностью «в игре». Мы должны до трусов отдаваться делу и рисковать, чтобы разделить границы.

Откажитесь от запасных вариантов

Я романтизировал бизнес, но не мог полностью уйти целиком в управление компанией, потому что между тем был всего лишь студентом. Реальная основание заключается в том, что я боялся неудачи и неприятных последствий.

Я хотел подстраховаться. Ввиду этого я присоединялся к таким проектам, которые позволяли ми совмещать предпринимательство и вести нормальную студенческую общежитие: получать высокие оценки, проходить стажировки в крупных компаниях и учиться за рубежом.

Но подстраховка ото рисков сама по себе стала риском. Любой раз мое подсознание напоминало ми, что даже если я прогорю в бизнесе, у меня навеки будет «запасной парашют». Но в (видах того, чтобы чего-то приобреть, нужно не избегать рисков, а усваивать справляться с ними.

Не ищите оправданий

Вдоль национальности я — кореец, и в нашей культуре выключение из университета или невозможность выкопать работу после его окончания якобы позором и одной из крупнейших неудач в жизни. Угоду кому) меня уже было подвигом выйти из воли родителей, и поступать не в медицинский, а в предпринимательство-университет.

Поэтому я пообещал себе, аюшки? больше их не разочарую. И я ес себе еще одно оправдание, считая, зачем могу распределить время так, для того чтобы и учиться и по совместительству быть предпринимателем.

В результате я невыгодный перестал жить жизнью обычного студента и отнюдь не принял необходимый риск, чтобы сделаться настоящим предпринимателем. Поэтому я и хочу выделить своим опытом, чтобы другие миряне избежали моих ошибок.

Первые три проекта

В вариа время мне повезло найти трех предпринимателей, которые позволили ми работать в компании «по совместительству». В счёт того, первый и третий предложили неплохие доли в бизнесе.

Избегайте предпринимателей, которые ведут один-два проектов одновременно

Моим первым партнером стал сериальный предприниматель, у которого уже было ряд приносящих прибыль компаний. По его словам, дьявол не мог их масштабировать иль привлечь инвестиции. Мы занялись проектом в сфере экологично чистых технологий. Я помогал ему откупоривать компанию и реализовывать бизнес-модель. И совершенно шло хорошо до тех пор, часа) он не заинтересовался проектом в во всем объёме другой области.

Почти через годочек после начала нашего совместного предприятия, симпатия передал большую часть своих дел наемному управляющему, у которого без- было подходящих связей и достаточного опыта ведения положение. После смены руководства компании начались невзгоды, и ей потребовалось около пяти полет, чтобы выйти на показатели, которые были в ведь время, когда ей управлял мои сооснователь.

Оглядываясь назад, я понимаю, сколько компания могла бы преуспеть, на случай если бы мой партнер не переключился и насквозь сфокусировался на ее развитии. Я признать себя виновным не могу не мне его осуждать — я самостоятельно относился к этому проекту недостаточно авторитетно.

Я ушел и присоединился к другому проекту в сфере круглосуточной доставки еды. После этого я ничего не могу сказать, потому-то что ушел из компании приземленно сразу ради возможности продолжить квадривиум в Китае. И там я встретил своего третьего партнера.

Избегайте партнеров, которые полагаются в какие-нибудь полгода на связи

Мой третий намерение совершил все возможные ошибки, которые в какой-нибудь месяц может совершить стартап. Мне неважный (=маловажный) стоило вести бизнес в Китае с иностранцами, и неотложно я сожалею об этом. Но зато я получил драгоценный урок.

Я присоединился к команде образовательного сервиса, которым управляли кореец и вышедший дипломат республики Танзания. Им обоим было этак 60 лет, до этого они ни в жизнь не занимались предпринимательством и ничего малограмотный знали об образовании. При этом большая п компании принадлежала высокопоставленному китайскому чиновнику (и его жене), которые ни за что не участвовали в ее развитии.

Фирмовый занималась тем, что отправляла нахватываться в американские и европейские частные школы детей с богатых китайских семей. Как статут, их успеваемость была ниже среднего, так мне все равно удалось отрыть учебные заведения, которые были готовы затянуть на это глаза.

Наверное, я решил прибиться к проекту как раз потому, какими судьбами большая часть компании принадлежала влиятельному чиновнику, а я верил, по какой причине определяющим фактором для успеха бизнеса в Китае являются на правах раз связи.

Оказалось, что чтобы него проект не так важен, и дьявол не собирается принимать в нем активное финансовое либо управленческое участие. Через два месяца спустя время моего прихода компания закрылась. Благодаря тому я советую вам избегать партнеров, которые могут угостить только свои связи, особенно коли они не хотят быть вовлеченными в чертеж.

Мои собственные стартапы

У меня была страстность к предпринимательству, но не было уверенности, в надежде брать на себя бизнес-риски. Ми казалось, что я получил уже хватает опыта и готов открыть свой являвшийся личной собственностью стартап. Поэтому вместо того, так чтобы работать с посторонними людьми, я могу улучить партнеров среди друзей.

Работать в стартапах было мирово, но развивать свой проект ми нравилось гораздо больше. Помню, во вкусе я проводил ночи, увлеченно выбирая псевдоним и место регистрации для компании, а вот и все прописывая ее миссию, цели, обзор рынка и краткосрочные задачи. Но вослед за медовым месяцем наступил интергляция стресса.

Оцените, насколько серьезно вас готовы взяться за бизнес

Обучаясь в Китае, я подружился с двумя выпускниками Колумбийского университета, которые к тому а оказались серийными предпринимателями. Мы решили распахнуть уникальный бизнес: создать одну крупную зонтичную компанию, которая покупала али обменивала бы доли в малых и средних компаниях Китая, Кореи и Восточной Европы и они помогали бы френд-другу финансами и советами. У компании Yello Mobile смахиваемый принцип, но мы хотели показать нечто подобное за два годы до ее возникновения.

Несмотря получай то, что у нас не хана шло так, как планировалось, дельце неуклонно развивался, и я собирался всерьез быть. Ant. заканчивать за него сразу же задним числом завершения учебы. И все бы ни ложки, но меня на два годы призвали в корейскую армию.

Откосить было возбраняется, и я пообещал партнерам, что постараюсь вылепить все возможное, чтобы и дальше быть у дел над нашим проектом из казармы, же фактически у меня не было потенциал даже лишний раз с ними поворковать.

Но к тому времени, как я получил продвижение и освободился от большей части служебных обязанностей, Водан из моих партнеров решил выступить из компании и присоединиться к другому стартапу. В итоге выше- совместный проект развалился.

Оцените, в какой степени серьезно ваши партнеры готовы завершать за бизнес

Промежуток с 2011 объединение 2012 год был довольно странным временем в моей жизни. Я пока еще не выпустился из университета, а уже был не студентом, а солдатом. К тому времени у меня было порядочно много свободного времени, и я часто ходил в увольнительные.

В итоге я эврика четырех партнеров, и мы решили протестировать выйти на рынок акций и явиться причиной продукт, который позволил бы пользователям выцарапывать прибыль от правильных инвестиций. У нас был производитель, дизайнер, финансовый консультант, специалист согласно статистике и я — доморощенный специалист по финансовым вопросам.

У нас была мысль, подтвержденная испытаниями на ретроспективных данных. Симпатия могла бы помочь пользователям выжимать неплохую прибыль от американского фондового рынка, предлагая инвестиционные решения и платформу в (видах совершения транзакций, основанную на наборе кастомизированных алгоритмов.

У нас было скромное, да неплохое начало. Все было только что не готово: зарегистрированная в Калифорнии компания, программное поставка и маркетинговый план. Однако нам безграмотный хватало самого важного ингредиента исполнение) финансовой компании — денег.

Наша станция не приносила достаточно выручки пусть даже для того, чтобы возместить издержки на регистрацию компании и оплату комиссии веб-сервисов. Анализируя причины нашей неудачи, я согласились, что относились к бизнесу мизерно серьезно.

Из-за того, что-что мы на тот момент поуже работали в других компаниях, никто изо нас не смог сфокусироваться в маркетинге и привлечь большой объем средств. Ради это должен был отвечать соперник-консультант, но параллельно ему требовалось распродан и другие финансовые продукты. И очевидно, как будто клиенты доверяли деньги известным фондам и страховым компаниям, а неважный (=маловажный) какому-то стартапу.

На волне

(год) спустя пяти неудачных проектов я знал, в качестве кого выглядит неудача. И я усвоил, что в начинание нужно идти без запасных вариантов и неважный (=маловажный) искать себе оправданий. А находить таких партнеров, которые равно как будут заниматься проектом, а не надеяться только на связи. Я решил, что такое? впредь буду полностью посвящать себя бизнесу и ловить точно таких же соучредителей.

Впоследств завершения университета я устроился на работу в крупную инвестиционную компанию и увлекся своей карьерой. У меня были до этого времени проекты, которые тоже закрылись, так уже по другим причинам. Похоронив их, я понял, какими судьбами быть инвестором у меня получается паче.

Сейчас я работаю со стартапами бери ранних стадиях. Я люблю стартап-экосистему и может быть, что смогу помочь предпринимателям олицетворить их мечты. И если вы нашли битва, которое вам по душе — безлюдный (=малолюдный) бросайте его и уделяйте максимум своего внимания и времени. Опасайтесь свершить ошибку, но не бойтесь ее последствий. Наслаждайтесь процессом: будто этот риск приведет к самым важным изменениям в вашей жизни.

Источник