Ребрендинг для бизнеса: как улучшились показатели Uber, «Техносилы», ТВ-3 и «Карата» после изменения фирменного стиля

2016 и 2015 годы оказались богатыми получай обновления крупнейших брендов. Глобальные визуальные изменения затронули линия ресторанов быстрого обслуживания KFC, платежную систему MasterCard, бренд газировки Fanta, соцсеть Instagram, обслуживание заказа такси Uber и другие фирмы.

В сей же период ребрендинг провели автопроизводители Renault и Alfa Romeo, общероссийский телеканал ТВ-3 и ритейлер электроники и бытовой техники «Техносила». Многие с них предпочли традициям минималистичный проектирование, который
стал трендом в сфере брендинга.

Затем) чтоб(ы) узнать, как ребрендинг влияет бери бизнес компании, рекламодатели из разных категорий рассказали vc.ru о первых итогах после этого изменения фирменного стиля. Они объяснили, точь в точь улучшились продажи, средний чек, посещаемость сайта и некоторые люди показатели.

«Техносила»

Год назад розничная линия «Техносила» представила новую бизнес-трафарет, обновленный бренд и философию компании. Перемена коснулась не только всех элементов бизнеса (через внешнего вида магазинов и функциональности сайта и обслуживания покупателей), же и системы визуальной идентичности.

Суть трансформации — переход для мультиканальную модель бизнеса. В основу новой философии легла лейтмотив «онлайн и рядом», которая нашла выражение в элементах нового бренда. Над обликом ритейлера работали британские агентства The Partners и Hello Love Studio миром с маркетинг-командой клиента.

К декабрю 2016 лета, по словам представителя «Техносилы» Павла Воробьева, возьми новую модель и новый внешний личина переведены восемь магазинов в Санкт-Петербурге, Твери, Москве, Тюмени, Сергиевом Посаде и Смоленске, начиная флагманский магазин в столичном ТРЦ «Европейский».

Первые дельце-результаты: по итогам первого полугодия 2016 годы относительно прошлого года продажи в магазинах нового формата выросли в 50%, что в два раза через. Ant. ниже темпа роста сопоставимых магазинов старого стиля.

А там обновления сайта сети трафик следовать первые восемь месяцев 2016 возраст увеличился на 25%, а выручка выросла сверху 36% по сравнению с аналогичным периодом прошлого годы. Что касается мобильной версии сайта, в таком случае за восемь месяцев этого годы трафик со смартфонов увеличился в 82%, а выручка с этого канала — получи и распишись 131%.

Сергей Зерновкоммерческий директор «Техносилы

Ты да я считаем, что программа трансформации и забрасывание. Ant. выключение магазинов нового формата (как отделение этой программы) доказывает ее фирма-эффективность. Подтверждение этому — не чуть рост трафика в магазинах нового вида, однако и усиление наших позиций в онлайне. Барометр Like-For-Like c учетом заказов, получаемых в магазинах иль с доставкой на дом, вырос вслед за первое полугодие 2016 года для 11% по сравнению с первыми вшестеро месяцами 2015 года.

Продажи неэлектронных категорий: спортивные, детские позиции, кровать и товары для дома — выросли паче чем в два раза. Мы продолжим удвоить наше товарное предложение и к концу текущего годы расширим ассортимент с существующих 60 тысяч поперед 75 тысяч SKU
(товарных позиций — прим. ред.).

Uber

В феврале 2016 лета международный сервис заказа такси Uber
сменил логотип и фирменный почерк. Редизайн взял на себя пе директор Uber Трэвис Каланик, исполнение нового образа заняла более двух с половиной полет. Топ-менеджер решил избавиться ото всего, что связывало Uber с его предыдущей нишей — арендой премиальных автомобилей, которой Uber занимался в 2009 году.

Евдения Шиповапредставитель Uber в России

С визуальной системы убрали все, аюшки? ассоциировало нас только с лимузинами и премиальным сервисом. Brand identity стала попроще и ближе к людям. Наш основатель Трэвис Каланик сплошь и рядом говорит: «We want to make transportation as available as running water» («транспорт доступен, якобы вода из-под крана»). Будто это значит?

Обновленный стиль следует) что-то сделать отражает то, к чему мы стремились трендец это время как компания. И сие не мир лимузинов и роскоши. Uber существует в реальном мире. Uber — сие не просто технология, а технология, которая помогает передвигаться из точки «А» в точку «Б» целым городам.

Вслед за два месяца до ребрендинга намолот совершенных поездок с момента основания компании в 2009 году составило Водан миллиард. По данным представителей фирмы, минуя полгода после редизайна (в июне 2016) текущий показатель увеличился в два раза и стал равен сделано двум миллиардам.

«На достижение первого миллиарда нам потребовалось что-то около шести лет, а для того, с тем чтобы вдвое увеличить показатель — всего цифра месяцев, — отмечает Евгения Шипова. — Демарш здесь не только в ребрендинге. Ёбаный рост объясняется сменой стратегии компании, которая была правильной и своевременной». В нее входит быстрое региональное шаг вперед проекта, работа по привлечению пользователей в новых и существующих городах, призыв новых водителей на платформу, местоположение сервиса.

ТВ-3

В конце 2015 лета «мистический» вещатель скорректировал позиционирование, приняв концепцию «свидание с тайной», сменил призыв и внешний облик, включая логотип и эфирное утверждение.

Представители ТВ-3 утверждают, что по (по грибы) прошедший год доля телеканала выросла с 3,4% по 3,5% среди аудитории 25-59 планирование. При этом средний возраст зрителя снизился с 46 по 45 лет, а время просмотра канала выросло с 47 раньше 49 минут (также в аудитории 25-59 парение).

Изменилось и ядро целевых пользователей: выходит больше молодых женщин в возрасте 25-34 планирование. Доля канала среди женщин сего возраста выросла на 20% — с 3,0% поперед 3,6%. Среднее время просмотра посредь них увеличилось с 47 до 53 минут, а среднесуточный охват увеличился с 12,5% прежде 13,0%.

Доля среди женщин 25-40 планирование выросла на 18% — с 3,3% впредь до 3,9%. Среднее время просмотра этой аудиторией увеличилось в 12% — с 51 до 57 минут, а среднесуточный охват в этом но возрастном сегменте увеличился с 13,4% задолго. Ant. с 13,8%.

Что касается доходов, как сообщили vc.ru представители ТВ-3, в тот же миг телеканал на 2% превышает рыночные цифирь по рекламным доходам, если напасть на след на официальные прогнозы сферы нате 2016 год. Объём телерынка для период с января по сентябрь сего года составляет 102,4-102,9 миллиардов рублей (эмпирика АКАР), что на 13% лишше по сравнению с прошлым годом.

Действие ребрендинга виден на показателях ТВ-3 в соответствии с посещаемости официального
сайта. PR-отряд канала отмечает, что в 2016 году число уникальных пользователей площадки выросло нате 26% по сравнению с прошлым годом, а состав просмотров страниц в 2016 году увеличилось в 18% по сравнению с предыдущим.

«Карат»

В прошлом году московский заводишко плавленых сыров «Карат», известный по причине продуктам «Дружба», «Янтарь» и «Волна», впервой за 80 лет
провел большой ребрендинг. Причина заключалась в отставании ото ведущих игроков на рынке, а тоже ухудшении качества продукции в целом вдоль категории, которое вызвало необходимость отстроиться ото конкурентов.

Визуальные изменения охватили в духе линейки плавленых сыров, которые знакомы нескольким поколениям россиян, неведомо зачем и творожные сыры Violette, мягкие сыры Delissir. Надо всеми проектами работало брендинговое агентство Depot WPF.

Параллельно после запуска обновленных сыров «Дружба», «Янтарь» и «Волна» самый существенный директор «Карата» Павел Розенфельд
рассказал vc.ru, что-что редизайн потребовал серьезных инвестиций. Через уже год результатами ребрендинга поделилась бугор по маркетингу «Карата» Светлана Образцова.

Точно по ее словам, команда ставила под собой цель увеличить продажи пастообразных плавленых сыров. «И сие нам удалось, — отмечает Образцова. — По мнению сравнению с третьим кварталом 2015 годы, в том же периоде 2016-го я увеличили свою долю на рынке с 9% предварительно 10% («Карат» входит в тройку лидеров), близ этом в структуре продаж пастообразных сыров я выросли с 7% до 11%». Удачным стал пока еще один крупный проект — ребрендинг творожных сыров Violette.

Светланка Образцовадиректор по маркетингу «Карата»

Доза торговой марки Violette в третьем квартале 2016 возраст увеличились до 26% (против 20% в третьем квартале 2015-го). Когда-когда осенью 2015 года мы представили ненадеванный дизайн плавленых сыров «Карат», наши ритейл-партнеры восприняли изменения ровно по-разному: как очень положительно, манером) и абсолютно отрицательно. Равнодушных не было. Прошел бадняк и равнодушных не осталось и вовсе, поелику что «Карат» в 2016 году получил благородный металл на Epica, Red Dot, European Design Awards — и сие престижные мировые премии. Но самое важное, сие коммерческие результаты, которые, безусловно, у нас кушать.

Выводы

Рост продаж и выручки нате десятки процентов, количество поездок, которое увеличилось в двуха раза, увеличение дохода телеканала перевешивают чашу весов в пользу ребрендинга. Вместе с тем далеко не всегда компании требуются так серьёзные и дорогостоящие изменения. Как проявить необходимость ребрендинга и не совершить непоправимых ошибок, рассказал ктитор брендингового агентства DDVB Дмитрий Пёрышков.

Димитрий Пёрышковоснователь брендингового агентства DDVB

Ребрендинг. Магическое словцо, которым называют изменение фирменного стиля, которым подкрепляют позицию сменяемые исследование-директора или закрепляют новую коммуникационную интенсификация. На самом деле всё легко.

Если ваш бренд меняется, делать что ценности, архитектура и вообще ваш бренд (приставки не- стиль) не соответствуют задачам, коль (скоро) произошли коренные изменения, тогда и игра стоит свеч затевать ребрендинг. Это сложный полифонический процесс, связанный с исследованиями и большими организационными изменениями в компании.

Благодаря чего перед тем, как начинать ребрендинг, полагается ответить на пару вопросов: дьявол и как. Это позволит вам по сию пору спланировать и не ошибиться в «дороге». Окружени меняется стремительно и соответствие времени — необходимое печать современного бренда. Но стоит память в ком живет, что бездумная имитация всегда разрушительна.

Источник